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建筑設(shè)計(jì)資質(zhì)加盟合作方式及注意事項(xiàng)

發(fā)布時(shí)間:2022-09-14人氣:
       一、建筑設(shè)計(jì)資質(zhì)加盟合作方式及注意事項(xiàng)之建筑設(shè)計(jì)資質(zhì)加盟合作的方式
       1、建筑設(shè)計(jì)資質(zhì)加盟合作采用分包和承包的方式;
       2、建筑設(shè)計(jì)資質(zhì)加盟合作采用與建筑設(shè)計(jì)公司合作開設(shè)分公司的方式,分公司對(duì)立運(yùn)作,總公司協(xié)助備案、提供出圖章、八大員等。

建筑設(shè)計(jì)資質(zhì)加盟合作方式及注意事項(xiàng)

       二、建筑設(shè)計(jì)資質(zhì)加盟合作方式及注意事項(xiàng)之建筑設(shè)計(jì)資質(zhì)加盟合作注意事項(xiàng)
       1、雙方談好收入分配原則和比例,找可靠的相熟的人最好,一般的行情應(yīng)該可以拿到2成的收入,但必須在協(xié)議中體系收入分配和責(zé)任劃分;
       2、最好的方式是采用與有建筑設(shè)計(jì)資質(zhì)的公司合作開設(shè)分公司,只是給年費(fèi)和保證金,其它都獨(dú)立運(yùn)營(yíng),避免扯皮;
       3、關(guān)于錢的結(jié)算和支付的問題,也要在協(xié)議中寫明,什么時(shí)候付一期款,什么時(shí)候付尾款;
       4、關(guān)于責(zé)任的問題,必須在協(xié)議中寫明,也必須給專業(yè)律師審核一下,避免個(gè)人承擔(dān)大責(zé)任。實(shí)際合作中,有很多合作不和諧的情況是跟“人民幣”有關(guān),如果能在這方面說清楚寫明白,會(huì)給建筑設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)之間的合作減少問題。
       合作雙方首先明確雙方在建筑設(shè)計(jì)資質(zhì)加盟合作中的身份,大的方面可以分為兩種身份,一是“合作身份”,二是“分包身份”,這里所說的“合作”是 “共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的意思,如果是這種模式,雙方可能是采用“切塊”的分錢方式,根據(jù)項(xiàng)目情況,談定一個(gè)各方的分錢比例,發(fā)包方收到多少,就按比例給承接方支付多少,大家共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),等于說在一個(gè)項(xiàng)目中,大家成為了臨時(shí)“合伙人”。對(duì)發(fā)包人而言,收到錢再分的模式當(dāng)然好,財(cái)務(wù)壓力小,承接方與自己共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),因此,這種模式,往往給承接方的費(fèi)用是要比較高的,畢竟人家跟你一起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。第二種“分包身份”模式,可能聽上去似乎低人一等,但這個(gè)模式也有很多優(yōu)點(diǎn),簡(jiǎn)單清晰,采用這個(gè)模式,承接方無(wú)需過問發(fā)包者收客戶多少費(fèi)用,雙方只要就工作內(nèi)容及價(jià)格界定清楚就可以了,承接者只要按約定要求完成了工作,發(fā)包方就應(yīng)該支付相應(yīng)的費(fèi)用,那么這種情況下,發(fā)包方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大的多,對(duì)發(fā)包方的現(xiàn)金流是一種考驗(yàn),因此,發(fā)包方付給承接方的費(fèi)用會(huì)低一些。
在與合作方談合作時(shí),建議首先跟對(duì)方明確采用哪種模式,這兩種方式的價(jià)格是有較大差距的,根據(jù)行情,大概第二種方式是第一種方式費(fèi)用的80%到85%,而且,幾乎95%以上的承接方愿意采用第二種方式結(jié)算,就是說,承接方愿意在自己價(jià)格的基礎(chǔ)上打八折或八五折,但干完活后,就收到錢。而實(shí)際合作中,大量合作的矛盾來(lái)自于,“以分包者的價(jià)格,跟承接方采用合作者的模式”。談價(jià)、壓價(jià)無(wú)可厚非,畢竟在商言商,然而畢竟價(jià)格有底限,當(dāng)然,每個(gè)公司或團(tuán)隊(duì),他們的成本構(gòu)成不一樣,因此他們的底線也不一樣,而且,承接方還會(huì)考慮動(dòng)態(tài)成本,動(dòng)態(tài)成本為房租、水電、物業(yè)等,如果項(xiàng)目做的多一點(diǎn),這個(gè)房租就被攤薄了,比重就降低了,可能利潤(rùn)就高了,對(duì)設(shè)計(jì)公司來(lái)講,最大的成本來(lái)自于人力成本,因此在人員有空檔時(shí),承接一些項(xiàng)目做補(bǔ)充,本身就是在調(diào)節(jié)動(dòng)態(tài)成本。 但如果把價(jià)格壓到了“分包者”的水平,等干完工作付款時(shí),告訴對(duì)方,“等甲方付錢了我就給你”,就相當(dāng)于以分包的價(jià)格把對(duì)方當(dāng)成“合作者”來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),這種情況下,承接方當(dāng)然不愿意,相關(guān)的矛盾就會(huì)由此產(chǎn)生。
       對(duì)于建筑設(shè)計(jì)資質(zhì)加盟合作雙方來(lái)講,對(duì)應(yīng)約定的成果及要求,怎樣的價(jià)格是“合理”的,就是一個(gè)重要問題,就是要求雙方都“會(huì)算賬”,“按平方米計(jì)費(fèi)”之類說法,只是給客戶的一個(gè)粗略報(bào)價(jià),設(shè)計(jì)公司之間的合作通常要把帳算的更細(xì),有些經(jīng)營(yíng)人員算不準(zhǔn)自己的帳,報(bào)高了飛單還好,如果報(bào)低了接下單子,后面發(fā)現(xiàn)干賠了,就可能消極怠工了,雙方的矛盾可能越來(lái)越大。
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