監(jiān)理加盟設(shè)立分公司的經(jīng)營(yíng)模式因?yàn)榧用说钠髽I(yè)不同，相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)模式也略有差異，下面小編就通過(guò)網(wǎng)上收集到的資料列舉一下監(jiān)理分公司常見(jiàn)的幾種主要經(jīng)營(yíng)模式加以說(shuō)明。

　　監(jiān)理加盟設(shè)立分公司經(jīng)營(yíng)模式：

　　公司依據(jù)市場(chǎng)開(kāi)拓需求，結(jié)合局域性市場(chǎng)占領(lǐng)的戰(zhàn)略，按照當(dāng)?shù)胤梢蠖O(shè)置的分公司經(jīng)營(yíng)模式。這種模式形成了監(jiān)理市場(chǎng)掛靠模式的盛行。

　　資源配置：全部資源由分公司配置，總公司只提供相應(yīng)投標(biāo)需要的業(yè)績(jī)和企業(yè)資質(zhì)。

　　管理方式：總公司對(duì)分公司的管理只有建議權(quán)，無(wú)直接管理權(quán);分公司對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行直接管理。

　　法律責(zé)任：分公司一般都有自己的低資質(zhì)監(jiān)理公司，能夠承擔(dān)一般性經(jīng)濟(jì)責(zé)任;遇到重大安全質(zhì)量事故責(zé)任時(shí)，總公司承擔(dān)。

　　通過(guò)以上三種經(jīng)營(yíng)模式的分析，我們可以看出，經(jīng)營(yíng)模式總是以財(cái)務(wù)分配為主，在財(cái)務(wù)分配基礎(chǔ)上，劃定雙方的責(zé)權(quán)利。其中有些責(zé)任受到行業(yè)法律的限制，是不能被授予公司內(nèi)外的個(gè)人和組織的。以下就上述三種經(jīng)營(yíng)模式的責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行分析比對(duì)。責(zé)任和權(quán)利大小意味著獲取利益的多少和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小，雙方成正比例關(guān)系。

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　　公司經(jīng)濟(jì)及資質(zhì)實(shí)力雄厚，現(xiàn)有資質(zhì)如下：

　　房屋建筑工程監(jiān)理乙級(jí);

　　水利水電工程監(jiān)理乙級(jí);

　　公路工程監(jiān)理乙級(jí);

　　市政公用工程監(jiān)理乙級(jí)資質(zhì);

　　工程造價(jià)咨詢乙級(jí)

　　招標(biāo)代理資質(zhì)

　　政府采購(gòu)資質(zhì)

　　工程咨詢資質(zhì)