前段時間朋友跟我分享了這樣一段經(jīng)歷:當初創(chuàng)業(yè)時,因為自己在項目上干了十來年,又有國家注冊監(jiān)理工程師證,覺得自己是業(yè)務(wù)導(dǎo)向型的人,欠缺拓展人脈資源和市場方面的能力。為了補全短板,于是邀請了一位行業(yè)內(nèi)人脈四通八達能拉活的朋友入股,占比20%。
心里想:這下好了,一個主外拉資源,一個主內(nèi)管經(jīng)營,因為利益的驅(qū)動,對方也會盡全力,兩人配合一定沒問題。然而,結(jié)果卻完全不是自己想象中那樣。

監(jiān)理加盟設(shè)立分公司
一開始合伙人接了兩個小項目,他自己盡心管理,取得了一些收獲,直到一個政府項目的接手,因為該項目體量較大,自己管理起來有些吃力,便希望合伙人也能幫忙分擔一部分。
可合伙人認為,自己只是負責(zé)拉資源,經(jīng)營部分不歸他管。朋友指責(zé)對方?jīng)]有履行合伙人的義務(wù)。對方瞪大了眼睛:這個項目我是當成投資來做的,該出的錢一分都沒少,還要什么義務(wù)?
于是,這位朋友除了管好項目的事情之外,現(xiàn)在還多了一項煩惱:如何讓這位股東退出公司。
在這種案例中,其實這位朋友犯了三個錯誤:
合伙之前,沒有明確合伙人概念,沒有明確退出的機制。
先說一點,到底什么是合伙人?
簡單來說,是既有創(chuàng)業(yè)的能力,又有創(chuàng)業(yè)的心態(tài),同時能夠全身心投入一段較長時間的工作(譬如3-5年),才能稱之為合伙人。
所以,合伙人之間是一種長期的、強關(guān)系的、深度綁定的關(guān)系。
這也意味著,有如下兩種人其實并不能稱之為創(chuàng)業(yè)合伙人:
1、資源承諾者。譬如承諾提供人脈資源,管理資源,客戶資源,供應(yīng)鏈資源,乃至于金錢資源,但是并不參與創(chuàng)業(yè)過程的人。
2、兼職創(chuàng)業(yè)者。譬如白天忙自己的工作,晚上再忙和你的工作;又或者“我先兼職干著,公司發(fā)展好了我再辭職過來”之類。
這兩種類型的人,可以做利益綁定,譬如給予固定工資,項目分紅,銷售提成。但是,慎重給予公司股份,“合伙人”這三個字更是提都不要提。
合伙創(chuàng)業(yè),監(jiān)理加盟設(shè)立分公司需要選擇的合伙人是在能力上與自己互補,價值觀和自己相通的。所以要找合伙人一定要考量對方的能力(經(jīng)驗+執(zhí)行力)和價值觀,而不是憑感覺和朋友關(guān)系。還有就是做好合理的風(fēng)險分擔和退出機制。
萬事俱備,選好合伙人,就差一個靠譜的甲級工程監(jiān)理公司了。
作為監(jiān)理企業(yè),必須在尋找整合商務(wù)、資源、技術(shù)、人才等平臺的時候,才能夠做到應(yīng)有盡有,才能夠極大促進我們的公司去實現(xiàn)功能的布局,避免資源被大家使用。信宇騰遠工程咨詢專注監(jiān)理行業(yè)十幾年, 資質(zhì)過硬,涉及面廣,工程監(jiān)理、招標代理、項目管理、造價咨詢、第三方服務(wù)、全過程工程咨詢,十幾年項目管理經(jīng)驗儲備,70+項榮譽,打造強資質(zhì)品牌,滿足項目管理全過程資質(zhì)需求。公司擁有97名國家注冊工程師,包括注冊監(jiān)理工程師、一級建造師、二級建造師以及注冊造價工程師等,專業(yè)技術(shù)崗位全員持證執(zhí)業(yè),拒絕掛證、無證上崗。建設(shè)工程全過程咨詢集成協(xié)同總控管理平臺,合伙人可憑借總公司資質(zhì)提高承攬項目的機率。目前已經(jīng)加盟的分公司已有二十多家,且覆蓋全國多個省份地區(qū)。
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