前段時間朋友跟我分享了這樣一段經(jīng)歷：當初創(chuàng)業(yè)時，因為自己在項目上干了十來年，又有國家注冊監(jiān)理工程師證，覺得自己是業(yè)務(wù)導(dǎo)向型的人，欠缺拓展人脈資源和市場方面的能力。為了補全短板，于是邀請了一位行業(yè)內(nèi)人脈四通八達能拉活的朋友入股，占比20%。

　　心里想：這下好了，一個主外拉資源，一個主內(nèi)管經(jīng)營，因為利益的驅(qū)動，對方也會盡全力，兩人配合一定沒問題。然而，結(jié)果卻完全不是自己想象中那樣。

監(jiān)理加盟設(shè)立分公司
 

　　一開始合伙人接了兩個小項目，他自己盡心管理，取得了一些收獲，直到一個政府項目的接手，因為該項目體量較大，自己管理起來有些吃力，便希望合伙人也能幫忙分擔一部分。

　　可合伙人認為，自己只是負責(zé)拉資源，經(jīng)營部分不歸他管。朋友指責(zé)對方?jīng)]有履行合伙人的義務(wù)。對方瞪大了眼睛：這個項目我是當成投資來做的，該出的錢一分都沒少，還要什么義務(wù)?

　　于是，這位朋友除了管好項目的事情之外，現(xiàn)在還多了一項煩惱：如何讓這位股東退出公司。

　　在這種案例中，其實這位朋友犯了三個錯誤：

　　合伙之前，沒有明確合伙人概念，沒有明確退出的機制。

　　先說一點，到底什么是合伙人?

　　簡單來說，是既有創(chuàng)業(yè)的能力，又有創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，同時能夠全身心投入一段較長時間的工作(譬如3-5年)，才能稱之為合伙人。

　　所以，合伙人之間是一種長期的、強關(guān)系的、深度綁定的關(guān)系。

　　這也意味著，有如下兩種人其實并不能稱之為創(chuàng)業(yè)合伙人：

　　1、資源承諾者。譬如承諾提供人脈資源，管理資源，客戶資源，供應(yīng)鏈資源，乃至于金錢資源，但是并不參與創(chuàng)業(yè)過程的人。

　　2、兼職創(chuàng)業(yè)者。譬如白天忙自己的工作，晚上再忙和你的工作;又或者“我先兼職干著，公司發(fā)展好了我再辭職過來”之類。

　　這兩種類型的人，可以做利益綁定，譬如給予固定工資，項目分紅，銷售提成。但是，慎重給予公司股份，“合伙人”這三個字更是提都不要提。

　　合伙創(chuàng)業(yè)，監(jiān)理加盟設(shè)立分公司需要選擇的合伙人是在能力上與自己互補，價值觀和自己相通的。所以要找合伙人一定要考量對方的能力(經(jīng)驗+執(zhí)行力)和價值觀，而不是憑感覺和朋友關(guān)系。還有就是做好合理的風(fēng)險分擔和退出機制。

　　萬事俱備，選好合伙人，就差一個靠譜的甲級工程監(jiān)理公司了。

　　作為監(jiān)理企業(yè)，必須在尋找整合商務(wù)、資源、技術(shù)、人才等平臺的時候，才能夠做到應(yīng)有盡有，才能夠極大促進我們的公司去實現(xiàn)功能的布局，避免資源被大家使用。信宇騰遠工程咨詢專注監(jiān)理行業(yè)十幾年， 資質(zhì)過硬，涉及面廣，工程監(jiān)理、招標代理、項目管理、造價咨詢、第三方服務(wù)、全過程工程咨詢，十幾年項目管理經(jīng)驗儲備，70+項榮譽，打造強資質(zhì)品牌，滿足項目管理全過程資質(zhì)需求。公司擁有97名國家注冊工程師，包括注冊監(jiān)理工程師、一級建造師、二級建造師以及注冊造價工程師等，專業(yè)技術(shù)崗位全員持證執(zhí)業(yè)，拒絕掛證、無證上崗。建設(shè)工程全過程咨詢集成協(xié)同總控管理平臺，合伙人可憑借總公司資質(zhì)提高承攬項目的機率。目前已經(jīng)加盟的分公司已有二十多家，且覆蓋全國多個省份地區(qū)。

　　對于信宇騰遠工程咨詢監(jiān)理加盟設(shè)立分公司來講，切記一點，我們的管理模式，是復(fù)雜的，市場的需求需要周到的培訓(xùn)和信息的推送，需要能夠帶動其他同類企業(yè)成長、擴大市場占有率、企業(yè)競爭力，才能獲得前所未有的發(fā)展。